随着市场竞争的加剧和利润导向的要求，企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望：
“你们的价值到底在哪里？”；“人力资源管理者如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？”人力资源部在HRBP转型初期，又面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满意”。如何解决这个问题？
本课程《如何成为一个优秀的HRBP》重点围绕影响HRBP工作绩效产出的三个核心要素（心态与思维、工作能力、人际关系）系统地展开了阐述。课程积累了HW公司18余年的HRBP运作方法论，同时经过其他大中型HRBP转型企业的实践、验证和优化，适合转型变革初期或拟任HRBP的学员。

课程目标：
1. 准确复述HRBP的五个基本角色；
2. 基本复述HRBP的三个心力及三个思维模式；
3. 准确复述HRBP的五个行为能力模块；
4. 理解HRBP人际相处的基本心态、周边相处的方法、扩大影响力的策略。


课程特色：
 本课程所讲授的内容是由华为公司18余年的人力资源标杆总结，同时经过了讲师在其他大中型HRBP转型企业的反复实践和验证。讲师对HRBP“从无到有”、“碰撞融合”有着深刻的体会和经验。

授课方式：
 讲授、案例分析、故事分享……

授课对象：
 已从事HRBP岗位3年以内或者拟从事HRBP岗位的后备人员，职级处于主管或经理级别。

参训要求：
 未参过系统的、类似的训练；年龄在30岁左右。

教学提示：
 本课程对象主要针对HRBP从业人员设计，不适用SSC和COE岗位人员，也不适用HR总监/分管副总/HRBP高层管理者/基层人事岗位人员。
 非授课对象参加学习和评估反馈，会造成培训满意度下降及计算分值的失真。

授课时长：
 2.5学时

课程内容
一、 人力资源业务伙伴（HRBP）的基础认知
1. 什么是HRBP模式？起源、3D模型、变化与价值
2. HRBP模式要做些什么？HRBP、COE、SSC的定义、角色与职责
3.HRBP有哪几种模式？四种典型模式

二、 HRBP的成功要素之心态与思维
1. HRBP的三个心力
2. HRBP的思维该如何转变？
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三、HRBP的成功要素之能力建设
1. HRBP应该具备哪些能力？ 关键行为能力、知识结构、能力结构、胜任力七大要素
2. HRBP能力建设的五个标准
3. HRBP如何提升业务理解能力？业务理解能力提升的五个措施、三类学习资源、切入业务的五个角度

四、HRBP的成功要素之人际关系
1. 人际相处的基本心态
2. 如何与周边同事相处？
3. 如何扩大人际影响力？扩大影响力的三个策略、在业务部门建立信任关系的核心要素

五、HRBP的职业发展
1. HRBP职业发展的六个阶段
2. HRBP的职业发展通道和路径

华为管理体系构建、管理咨询导入期间从事技术与人力资源工作，在ICT、矿产、环保、工程、医药等行业具有技术、人力和营销复合背景。曾任环保工程市场经理、药企人力资源总监、消费电子中国区董事总经理。
现兼任上市咨询机构高级顾问，北京大学PLC研究员、北京大学-南方投资EMBA总裁班特邀讲师，电子科技大学等高校特邀讲师；网易云课堂、中华讲师网“中国百强讲师”。